Fusions, acqusitions, réorientations stratégiques : Management 15 est spécialisé dans la conduite de projets stratégiques dans le secteur en mutation continuelle qu’est la monétique.
La règlementation et l’innovation sont moteurs de changements continus en monétique.
Tous les acteurs de l’industrie, depuis les établissements de paiement jusqu’aux commerçants, doivent s’adapter continuellement, générant une énorme vague de fusions et acquisitions, mais portant aussi à des réorientations stratégiques essentielles pour que les entreprises puissent prospérer ou simplement survivre.
L’exécution de tels projets revête une importance fondamentale, vu que la qualité du résultat final sera déterminante pour le futur succès de la société.
Management 15 est spécialisé dans la conduite de projets strategiques dans le domaine de la monétique.
International
Management 15 opère en français, en anglais, en néerlandais et en italien. Basés à Milan, Italie, nous travaillons soit depuis nos bureaux, soit dans vos locaux, y compris sur de longues périodes.
La règlementation et l’innovation sont moteurs de changements continus en monétique.
Tous les acteurs de l’industrie, depuis les établissements de paiement jusqu’aux commerçants, doivent s’adapter continuellement, générant une énorme vague de fusions et acquisitions, mais portant aussi à des réorientations stratégiques essentielles pour que les entreprises puissent prospérer ou simplement survivre.
L’exécution de tels projets revête une importance fondamentale, vu que la qualité du résultat final sera déterminante pour le futur succès de la société.
Management 15 est spécialisé dans la conduite de projets strategiques dans le domaine de la monétique.
International
Management 15 operates in English, French, Dutch and Italian. Based in Milan, Italy, it performs its work either from its office or on-site, including over long periods.
Quelques exemples de projets stratégiques dans lequel Nicolas a tenu un rôle de leadership dans le secteur de la monétique (avant et depuis la création de Management 15):
Leadership Projet IT
En 2018 et 2019, chez AirPlus, membre de l’équipe en charge du projet de réarchitecture IT.
Intégration consécutive à une acquisition
En 2017 et 2018, chez AirPlus, en charge de l’intégration de BCC Corporate au sein d’AirPlus International et Managing Director de BCC Corporate
Définition et implémentation stratégie
En 2015, Chez Ingenico, en charge de la définition d’une nouvelle stratégie eCommerce suite à l’acquisition d’Ogone et de GlobalCollect
Lancement de V PAY
De 2004 à 2013, chez Visa, en charge du projet de création de V PAY et ensuite de la business unit pour son déploiement au travers de l’Europe. La création de V PAY a permis à Visa de gagner des parts de marché significatives en cartes de débit dans divers marchés européens dominés par MasterCard
Lancement Internet-Banking
De 1997 à 1999, chez Dexia Bank (maintenant Belfius), en charge des aspects opérationnels (back-office, middle-office et front-office) pour l’introduction de la solution de banque via internet, qui est devenu entretemps le principal canal opérationnel entre la banque et ses clients
Leadership Projet IT
En 2018 et 2019, chez AirPlus, membre de l’équipe en charge du projet de réarchitecture IT.
Intégration consécutive à une acquisition
En 2017 et 2018, chez AirPlus, en charge de l’intégration de BCC Corporate au sein d’AirPlus International et Managing Director de BCC Corporate
Définition et implémentation stratégie
En 2015, Chez Ingenico, en charge de la définition d’une nouvelle stratégie eCommerce suite à l’acquisition d’Ogone et de GlobalCollect
Lancement de V PAY
De 2004 à 2013, chez Visa, en charge du projet de création de V PAY et ensuite de la business unit pour son déploiement au travers de l’Europe. La création de V PAY a permis à Visa de gagner des parts de marché significatives en cartes de débit dans divers marchés européens dominés par MasterCard
Lancement Internet-Banking
De 1997 à 1999, chez Dexia Bank (maintenant Belfius), en charge des aspects opérationnels (back-office, middle-office et front-office) pour l’introduction de la solution de banque via internet, qui est devenu entretemps le principal canal opérationnel entre la banque et ses clients